Gli uomini non sono saggi in proporzione tanto all'esperienza quanto alla loro capacità di fare esperienza."

L'Outdoor Training è un sistema integrato di attività espressamente progettate per la formazione professionale e il trasferimento dell'apprendimento all'esperienza lavorativa quotidiana. E' quindi il metodo più veloce ed efficace per sviluppare l'attitudine necessaria a lavorare in modo strategico, fornendo strumenti per creare una trasformazione duratura. L'elemento caratterizzante questa tecnica formativa è il lavorare insieme sul significato delle esperienze vissute e tradurlo nella vita aziendale/personale. Questo avviene proprio attraverso delle attività che riportano all'essenziale, ad uscire fuori dai paradigmi quotidiani avendo la possibilità di concentrarsi su sé stessi.

I vantaggi della metodologia Outdoor:

• Potenziare l'efficacia della formazione tradizionale aumentando il coinvolgimento emotivo
• Intensità del trasferimento Full-Immersion formativa
• Creazione di un clima più fertile
• L'Apprendimento "imparare divertendosi"
• Capacità di sviluppare le competenze trasversali

Attività

Il comportamento organizzativo è determinato dall'interazione della struttura motivazionale degli individui con l'ambiente nel quale vi sono gli incentivi che influenzano l'attivazione dei bisogni. Le determinanti del comportamento sono: motivazione, cultura e professionalità.

Anno Domini è un format di formazione esperienziale che intende calare i partecipanti in uno spaccato di vita medioevale. L'esperienza che si intende proporre vedrà i presenti calati in una giornata di festa all'interno di un borgo. Al cospetto dei nobili dovranno affrontare una serie di prove che simulano i classici giochi medioevali quali la giostra dei cavalli, il palio degli arcieri, la corsa degli arieti, giochi popolari e prove che rievochino le attività della vita quotidiana legate alle diverse maestranze e competenze quali organizzazione delle difese, assedi e approvvigionamento. I giochi stimoleranno i partecipanti a presidiare non solo i bisogni generali del borgo ma anche quelli delle singole contrade. La comunità, infatti, per essere maggiormente elastica e reattiva non solo rispetto alle esigenze interne ma anche agli input esterni di qualsiasi natura, è strategicamente organizzata in contrade. All'interno di ogni contrada verrà stimolata un'organizzazione che tenga conto delle capacità dei singoli al fine di poter affrontare nella maniera più strategica ed efficace le varie prove utilizzando al meglio le risorse date. Ogni gioco avrà quindi un obiettivo specifico da raggiungere e come fine ultimo quello di allietare i nobili nella giornata di festa indetta in loro onore.

Il contesto permetterà di lavorare insieme sul significato delle esperienze vissute e tradurlo nella vita aziendale/personale dei partecipanti seguendo alcuni item e parametri di osservazione:

• Comunicazione
• Analisi di contesto
• Giusto utilizzo delle informazioni e delle risorse
• Capacità di gestire situazioni nuove
• Essere portatori di soluzioni innovative
• Capacità di relazione
• Capacità di assegnazione dei ruoli
• Assunzione di Responsabilità

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• I fattori ambientali determinano le opportunità che si presentano all'esterno o i limiti che gli individui o le organizzazioni devono riconoscere e a cui è necessario reagire (dove, quando).
• I fattori comportamentali sono le azioni specifiche che si intraprendono allo scopo di raggiungere efficacemente un obiettivo (che cosa).
• Le capacità sono connesse alle mappe, ai piani ed alle strategie mentali che portano ad agire con successo. Esse governano il modo in cui le azioni vengono selezionate e monitorate (come).
• I valori e le convinzioni forniscono il rinforzo che supporta o, al contrario, inibisce particolari capacità. Alle convinzioni e ai valori sono collegati il perché si scelga un determinato percorso e le ragioni più profonde che portano le persone e le organizzazioni ad agire e perseverare (perché).
• L'identità riguarda il senso che le persone e le organizzazioni hanno del proprio ruolo e della propria mission. Essa deriva dal modo in cui un singolo individuo o un gruppo percepisce se stesso (chi).
• I fattori spirituali riguardano la visione che le persone e le organizzazioni hanno rispetto al più ampio sistema di cui fanno parte. Questi fattori si riferiscono al per chi e al per che cosa si siano intraprese determinate azioni o percorsi (il fine). Robert Dilts.

La gestione di attività all'interno di un'azienda è un processo che consiste nel lavorare con e attraverso gli altri per raggiungere gli obiettivi dell'impresa in modo efficace, efficiente ed etico.

Nelle attuali organizzazioni i gruppi, al posto dei singoli individui, sono diventati la nuova componente di base.

Obiettivi primari di ogni professionista e manager di successo sono quindi oggi:

• Comprendere e Gestire il comportamento individuale
• Comprendere e Gestire i processi di gruppo e sociali
• Comprendere e Gestire i processi ed i problemi organizzativi